Tư vấn Xây dựng Chiến lược Lương & Thưởng toàn diện

SPRINGO giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược lương thưởng công bằng, minh bạch và linh hoạt, gia tăng động lực, giữ chân nhân tài và tối ưu hiệu quả kinh doanh.

Hệ thống lương thưởng là “xương sống” của mọi chiến lược nhân sự. Một chính sách trả công công bằng, rõ ràng và phù hợp giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì vận hành ổn định, mà còn truyền cảm hứng, tạo động lực và giữ vững đội ngũ nhân tài.

Mrs. Thanh Xuân CEO, Nghệ thuật HRM bởi SPRINGO

Khi mỗi nỗ lực đều được ghi nhận và trả công xứng đáng

Chiến lược Lương & Thưởng là gì? - là kế hoạch tổng thể xác định cách doanh nghiệp ghi nhận và đãi ngộ nhân sự dựa trên giá trị công việc, năng lực và hiệu suất làm việc.

Hệ thống này giúp cân bằng giữa lợi ích con người và mục tiêu kinh doanh, đảm bảo “trả đúng người – đúng việc – đúng giá trị.”

Xem thêm video

Doanh nghiệp phát huy tiềm lực

Với #1 chiến lược Lương & Thưởng phù hợp và bài bản

Chiến lược lương thưởng giúp doanh nghiệp ghi nhận giá trị, tạo động lực, giữ chân nhân tài và kiến tạo môi trường làm việc công bằng, gắn kết, bền vững.

Doanh nghiệp

💰Kiểm soát chi phí nhân sự hiệu quả, tránh thất thoát ngân sách. 👏Tạo tính công bằng nội bộ, duy trì ổn định tổ chức. ️🎖️Nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút nhân tài từ thị trường.

Nhân viên

🙋Hiểu rõ giá trị đóng góp và định hướng phát triển cá nhân. 🚀Cảm nhận sự công bằng, minh bạch và được ghi nhận xứng đáng. 🤝Tăng cường gắn kết và tinh thần cống hiến dài hạn.

Nhà quản lý

✍️Có công cụ đánh giá và thưởng phạt minh bạch, dễ vận hành. 📈Liên kết hiệu quả giữa mục tiêu cá nhân và chiến lược tổ chức.

Thu hút nhân tài với

05 chiến lược Lương & Thưởng phổ biến

Khám phá 5 chiến lược lương thưởng phổ biến giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài và kiến tạo môi trường làm việc công bằng, giàu động lực.

Trả lương theo vị trí (Position-based Pay) Dựa trên giá trị công việc và mức độ đóng góp.
Trả lương theo năng lực (Competency-based Pay) Ghi nhận kỹ năng, kiến thức và thái độ.
Trả lương theo hiệu suất (Performance-based Pay) Gắn kết quả với lương và thưởng.

Trả lương linh hoạt (Flexible Pay) Kết hợp lương cứng, thưởng, phúc lợi và cổ phần.
Ghi nhận phi tài chính (Non-financial Rewards) Tôn vinh, đào tạo và phát triển cá nhân.

Lộ trình tư vấn tham khảo

Quy trình tư vấn được chuẩn hóa theo từng bước rõ ràng, giúp doanh nghiệp chuyển đổi "Hệ thống tính lương thưởng" hiệu quả, hạn chế rủi ro và đảm bảo kết quả thực thi đúng như mục tiêu đề ra.

Xác định vấn đề, triết lý trả công

Khảo sát & Định hướng

Phân tích chiến lược, cơ cấu, thu nhập, phỏng vấn, khảo sát, đặc thù lĩnh vực để định hướng hệ thống phù hợp.

Khảo sát & Định hướng

Bước 1

Định giá vị trí & Khung năng lực

Xác định giá trị công việc

Chuẩn hóa mô tả công việc, đánh giá giá trị vị trí, xây dựng khung năng lực cho từng nhóm chức danh.

Xác định giá trị công việc

Bước 2

Thiết kế hệ thống 3P

Xây dựng cấu trúc trả công

Thiết kế thang bảng lương, chính sách thưởng – phúc lợi theo 3P (Position – Person – Performance) hoặc khác

Xây dựng cấu trúc trả công

Bước 3

Gắn kết KPI/BSC với đãi ngộ

Liên kết hiệu suất & ghi nhận

Thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất, đánh giá định kỳ, quy trình thưởng minh bạch và dữ liệu kiểm toán.

Liên kết hiệu suất & ghi nhận

Bước 4

Chuyển giao hệ thống

Đào tạo, dẫn dắt & Vận hành

Đào tạo đội ngũ HR, truyền thông nội bộ, đồng hành giám sát vận hành, góp ý trong 3–6 tháng, tùy nhu cầu.

Đào tạo, dẫn dắt & Vận hành

Bước 5

Xác định vấn đề, triết lý trả công

Khảo sát & Định hướng

Phân tích chiến lược, cơ cấu, thu nhập, phỏng vấn, khảo sát, đặc thù lĩnh vực để định hướng hệ thống phù hợp.

Bước 1

Định giá vị trí & Khung năng lực

Xác định giá trị công việc

Chuẩn hóa mô tả công việc, đánh giá giá trị vị trí, xây dựng khung năng lực cho từng nhóm chức danh.

Bước 2

Thiết kế hệ thống 3P

Xây dựng cấu trúc trả công

Thiết kế thang bảng lương, chính sách thưởng – phúc lợi theo 3P (Position – Person – Performance) hoặc khác

Bước 3

Gắn kết KPI/BSC với đãi ngộ

Liên kết hiệu suất & ghi nhận

Thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất, đánh giá định kỳ, quy trình thưởng minh bạch và dữ liệu kiểm toán.

Bước 4

Chuyển giao hệ thống

Đào tạo, dẫn dắt & Vận hành

Đào tạo đội ngũ HR, truyền thông nội bộ, đồng hành giám sát vận hành, góp ý trong 3–6 tháng, tùy nhu cầu.

Bước 5

Khách hàng nổi bật

Chúng tôi, Xin chân thành cảm ơn Quý khách hàng Doanh nghiệp, Cá nhân và Đối tác đã tin tưởng và đồng hành trong suốt thời gian qua.

Xu hướng lương & thưởng 2025 tại Việt Nam

Doanh nghiệp Việt Nam năm 2025 cần áp dụng chiến lược lương thưởng linh hoạt và minh bạch để giữ chân nhân tài và cân bằng chi phí vận hành.

Ưu tiên thưởng biến động thay vì tăng lương cố định

Trước tốc độ tăng lương chậm lại, nhiều doanh nghiệp Việt chuyển sang thưởng biến động gắn với hiệu suất. Đây là cách giữ động lực nhân viên mà không tăng chi phí cố định.

Minh bạch lương và kiểm toán “pay-equity”

Nhân viên mong đợi sự công bằng và rõ ràng trong lương – thưởng. Doanh nghiệp cần audit và công khai những phân biệt bất hợp lý để tạo lòng tin.

Trả công theo kỹ năng & năng lực thay vì chức danh

Xu hướng sử dụng mô hình “kỹ năng-based pay” giúp linh hoạt hơn khi nhân viên học hỏi và chuyển đổi vai trò – phù hợp với dịch vụ và thương mại.

Đãi ngộ cá nhân hóa và phúc lợi linh hoạt

Nhân viên năm 2025 không chỉ nhìn vào lương mà còn xét phúc lợi, cân bằng cuộc sống, phát triển bản thân. Doanh nghiệp linh hoạt cấu trúc đãi ngộ để phù hợp từng cá nhân.

Ứng dụng dữ liệu & AI trong quản trị lương thưởng

Việc phân tích dữ liệu nhân sự và sử dụng AI để dự báo, điều chỉnh lương thưởng giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh, công bằng và hiệu quả hơn.

Đăng ký tư vấn

Vui lòng, đăng ký thông tin bên dưới, chúng tôi sẽ sớm liên hệ!

Câu hỏi thường gặp FAQs

Giải đáp nhanh các thắc mắc quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ lộ trình và hiệu quả khi xây dựng lương thưởng.

1. Khi nào doanh nghiệp nên xây dựng chiến lược lương thưởng?

Khi hệ thống trả công mất công bằng, nhân viên giảm động lực, hoặc tổ chức mở rộng quy mô.

2. SPRINGO tư vấn theo phương pháp nào?

Kết hợp phương pháp 3P, BSC/OKRs và Benchmark thị trường, đảm bảo phù hợp từng ngành.

3. Doanh nghiệp nhỏ có triển khai được không?

Có. SPRINGO thiết kế các gói linh hoạt theo quy mô và khả năng tài chính.

4. Thời gian triển khai trung bình bao lâu?

Từ 2–6 tháng tùy độ phức tạp và quy mô nhân sự phối hợp.

5. SPRINGO có hỗ trợ đào tạo vận hành không?

Có, chúng tôi trực tiếp huấn luyện và đồng hành cùng HR trong các giai đoạn chuyển giao.

Bài viết liên quan

Tổng hợp những bài viết liên quan giúp bạn mở rộng góc nhìn, kết nối kiến thức và khám phá sâu hơn các chủ đề lương thưởng, phúc lợi.